À propos de
Jean-Jacques Jeannin
Une expérience du terrain,
une attention à l’humain
et la conviction
qu’un mouvement durable commence toujours par un dialogue juste.
Coach, formateur, auteur et conférencier, j’accompagne depuis plus de vingt ans des dirigeants, des managers, des équipes et des professionnels confrontés à des décisions, des transformations ou des étapes importantes de leur parcours.
Mon travail consiste à créer les conditions d’un dialogue qui permette de mieux comprendre ce qui se joue, de retrouver de la clarté et de rendre l’action possible.
Une expérience du terrain
Accompagner les réalités humaines du travail
Mon parcours s’est construit au contact d’organisations très différentes : TPE, PME, entreprises de taille intermédiaire et grands groupes.
J’y ai rencontré des dirigeants confrontés à la solitude de la décision, des managers pris entre les attentes de l’organisation et les besoins de leurs équipes, des collectifs traversant des changements, ainsi que des professionnels cherchant à retrouver du sens dans leur parcours.
Ces expériences m’ont appris qu’aucune méthode ne peut remplacer l’écoute d’une situation réelle. Les outils sont utiles lorsqu’ils éclairent l’expérience. Ils deviennent limitants lorsqu’ils cherchent à la faire entrer dans un modèle préétabli.
Accompagner, c’est d’abord rejoindre une personne ou un collectif là où il se trouve.
Une certaine manière d’accompagner
Je conçois l’accompagnement comme un espace de travail à la fois bienveillant et exigeant.
Bienveillant, parce qu’une personne ne peut réfléchir librement que si elle se sent écoutée sans être réduite à ses difficultés.
Exigeant, parce qu’un accompagnement utile ne cherche pas seulement à rassurer. Il permet aussi de questionner les habitudes, de regarder les contradictions et d’expérimenter d’autres manières d’agir.
Je ne décide pas à la place des personnes et je ne propose pas de réponse toute faite. Mon rôle est de les aider à clarifier leur situation, à mobiliser leurs ressources et à retrouver leur propre capacité de décision.
Ce qui guide ma pratique : Quatre repères
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PARTIR DU REEL : Travailler à partir des situations effectivement rencontrées, et non à partir de réponses générales.
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RESPECTER LA SINGULARITE: Tenir compte de l’histoire, de la personnalité, du contexte et du rythme de chacun.
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RELIER COMPREHENSION ET ACTION : Ne pas séparer la réflexion de l’expérimentation et des effets observables sur le terrain.
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PRESERVER L'AUTONOMIE : Faire de la capacité à comprendre, décider et agir par soi-même la finalité de l’accompagnement
Une approche nourrie par plusieurs disciplines
Ma pratique s’appuie sur la communication interpersonnelle, l’intelligence émotionnelle, le leadership résonant et les approches qui favorisent la connaissance de soi.
Ces différents éclairages ne constituent pas un assemblage de techniques. Ils me permettent d’ajuster l’accompagnement à la personne, au collectif et au moment traversé.
J’accorde une attention particulière à trois dimensions :
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ce que la personne comprend de la situation ;
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ce qu’elle ressent et ne parvient pas toujours à nommer ;
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ce qu’elle peut concrètement rendre possible.
Former, écrire et transmettre
L’accompagnement individuel et collectif nourrit mon travail de formateur, d’auteur et de conférencier. Ces différentes activités procèdent d’une même intention : rendre accessibles des repères qui permettent de mieux comprendre les relations, les émotions et les processus de décision.
La formation permet d’acquérir et d’expérimenter de nouvelles pratiques. La conférence ouvre un espace de réflexion partagé. L’écriture donne le temps d’approfondir et de transmettre.
Mon livre Décider avec Clarté est né de cette expérience. Il propose une démarche structurée pour discerner ce qui influence une décision, reconnaître la place des émotions et retrouver une capacité de choix.
Une relation avant une méthode
Chaque accompagnement commence par une rencontre. Au-delà des méthodes et des outils, la qualité du travail dépend de la confiance, de la liberté de parole et de la possibilité de réfléchir ensemble sans complaisance.
Je veille à proposer un cadre clair, confidentiel et respectueux, dans lequel chacun reste responsable de ses choix et de ses décisions.
Je ne cherche pas à conduire une personne vers une réponse.
Je l’accompagne pour qu’elle puisse reconnaître celle qui lui appartient.Jean Jacques Jeannin