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Un jeu à trois personnes Certaines relations semblent suivre un scénario qui se répète. Une remarque déclenche une tension.L’un se justifie, l’autre insiste.Un collègue cherche de l’aide, puis rejette toutes les solutions proposées.Un manager veut soutenir son équipe, mais finit par décider à sa place.Un collaborateur se sent incompris, puis devient accusateur. Peu à peu, chacun adopte une posture qui nourrit celle de l’autre. C’est ce que l’on appelle un jeu relationnel. Le plus souvent, ce jeu n’est ni conscient ni volontaire. Il constitue une tentative maladroite pour satisfaire un besoin : être reconnu, rassuré, entendu, protégé ou respecté. Mais au lieu de clarifier la relation, il enferme les personnes dans des rôles répétitifs. Le triangle dramatique de Stephen Karpman en distingue trois : La Victime se sent impuissante, incomprise ou privée de choix : « Je n’y peux rien. » Le Sauveur veut aider, parfois sans demande réelle, et prend en charge ce qui appartient à l’autre : « Laisse, je vais m’en occuper. » Le Persécuteur critique, impose, contrôle ou cherche un responsable : « C’est encore de ta faute. » Ces rôles ne définissent pas les personnes. Ce sont des postures relationnelles temporaires, et nous pouvons passer très rapidement de l’une à l’autre. Le Sauveur, déçu que son aide ne soit pas reconnue, peut devenir Persécuteur. La Victime, se sentant dominée, peut contre-attaquer. Le Persécuteur, rejeté par les autres, peut finir par se sentir lui-même victime. Dans l’entreprise, ces mécanismes ont un coût réel : non-dits, conflits récurrents, perte d’autonomie, décisions retardées, fatigue émotionnelle et démotivation. Pour sortir du jeu, il ne suffit pas d’identifier le rôle de l’autre. Il faut d’abord observer le sien : Qu’est-ce qui se répète dans cette relation ?Quel rôle suis-je en train d’adopter ?Quel besoin n’est pas clairement exprimé ?Quelle part de responsabilité m’appartient réellement ?Quelle demande concrète puis-je formuler ? La sortie du jeu commence lorsque chacun retrouve une posture plus juste : remplacer l’impuissance par la capacité de choisir ; remplacer le sauvetage par une aide proposée et contractualisée ; remplacer l’accusation par une parole ferme, factuelle et responsable. Une relation saine ne consiste pas à éviter tout désaccord. Elle permet de l’aborder sans enfermer l’autre dans un rôle. Comprendre les jeux relationnels, ce n’est pas apprendre à mieux analyser les autres. C’est devenir plus conscient de ce que nous faisons ensemble — afin de retrouver notre liberté d’agir. Et vous, quel jeu relationnel voyez-vous le plus souvent se répéter dans votre environnement professionnel ? #Management #Leadership #Communication #RelationsProfessionnelles #IntelligenceÉmotionnelle #ConnaissanceDeSoi #Coaching #AnalyseTransactionnelle

Un homme en costume, vu de dos, se tient à la croisée de plusieurs chemins. À gauche, le paysage est sombre et brumeux, évoquant la confusion et l’incertitude. À droite, une route lumineuse s’ouvre vers l’horizon, baignée de lumière dorée, symbolisant la clarté et le discernement. Au fil de mes accompagnements, j’ai souvent rencontré des personnes qui ne manquaient ni d’intelligence, ni d’expérience, ni même de solutions. Et pourtant, elles n’arrivaient plus à décider. Pourquoi ? Parce que, dans certaines périodes, tout se mélange : les faits, les émotions, les peurs, les attentes des autres, le sentiment d’urgence, la crainte de se tromper. À ce moment-là, réfléchir davantage ne suffit pas toujours. Il faut d’abord remettre de l’ordre. J’invite alors la personne à revenir à quelques questions simples : Qu’est-ce qui se joue réellement dans cette décision ? Qu’est-ce qui relève des faits, et qu’est-ce qui relève de la peur ? Qu’est-ce que je veux préserver ? Qu’est-ce que je ne peux plus continuer à accepter ? Quelle décision serait la plus cohérente avec ce que je suis aujourd’hui ? La clarté n’arrive pas nécessairement comme une évidence. Elle se construit peu à peu, lorsque l’on cesse de chercher la décision parfaite pour commencer à discerner la décision juste. Décider, ce n’est pas tout maîtriser. C’est accepter une part d’incertitude, tout en retrouvant suffisamment de cohérence intérieure pour avancer. C’est précisément là que l’accompagnement peut être utile : non pas pour décider à la place de l’autre, mais pour l’aider à entendre ce qu’il sait déjà, sans toujours parvenir à le formuler. Et vous, qu’est-ce qui vous aide à retrouver de la clarté lorsque tout devient confus ? #Coaching #PriseDeDécision #Discernement #Management #Leadership #ConnaissanceDeSoi #IntelligenceÉmotionnelle

Vue en plongée d’un manager en réunion avec son équipe, échange dynamique Le leadership managérial est au cœur de la réussite d’une entreprise. Il ne suffit pas d’avoir un titre ou une position pour être un bon leader. Il faut développer des compétences précises, adopter les bonnes attitudes et savoir s’adapter aux situations. Aujourd’hui, je vous invite à explorer ensemble comment améliorer vos compétences en leadership managérial. Nous allons voir des conseils pratiques, des exemples concrets et des pistes pour progresser rapidement. Pourquoi développer ses compétences en leadership managérial ? Le leadership managérial, c’est la capacité à guider une équipe vers des objectifs communs. C’est aussi savoir motiver, inspirer et accompagner chaque collaborateur. Sans ces compétences, la gestion d’équipe devient un défi quotidien. Améliorer ces compétences, c’est : Renforcer la cohésion d’équipe Augmenter la productivité Favoriser un climat de confiance Développer l’autonomie des collaborateurs Gérer efficacement les conflits Par exemple, un manager qui sait écouter et valoriser les idées de son équipe crée un environnement où chacun se sent impliqué. Cela booste la motivation et la créativité. Les compétences clés en leadership managérial à maîtriser Pour progresser, il faut d’abord identifier les compétences essentielles. Voici celles qui font la différence : 1. La communication claire et bienveillante Un bon leader sait transmettre ses messages avec simplicité et empathie. Il adapte son discours selon son interlocuteur. Il écoute activement et reformule pour s’assurer d’être compris. 2. La prise de décision rapide et réfléchie Savoir décider, c’est aussi savoir analyser les situations, peser les risques et assumer ses choix. Un leader efficace ne tergiverse pas, mais reste ouvert aux retours. 3. La gestion des conflits Les tensions sont inévitables. Le leadership managérial consiste à les désamorcer rapidement, en favorisant le dialogue et la recherche de solutions gagnant-gagnant. 4. L’intelligence émotionnelle Comprendre ses émotions et celles des autres permet d’adapter son comportement. Cela aide à mieux gérer le stress et à créer des relations solides. 5. La capacité à motiver et inspirer Un leader doit donner du sens au travail. Il valorise les réussites, encourage les efforts et crée un esprit d’équipe fort. Ces compétences ne s’acquièrent pas du jour au lendemain. Elles demandent de la pratique, de la réflexion et parfois un accompagnement personnalisé. Combien coûte un coach en leadership ? Investir dans un coach en leadership peut transformer votre manière de manager. Mais combien cela coûte-t-il réellement ? Le prix varie selon plusieurs critères : La notoriété et l’expérience du coach La durée et la fréquence des séances Le format : individuel ou collectif Les objectifs spécifiques à atteindre En général, une séance de coaching individuel peut coûter entre 100 et 300 euros. Pour un accompagnement complet sur plusieurs mois, le budget peut atteindre plusieurs milliers d’euros. Cet investissement est souvent rentable. Un coach vous aide à identifier vos forces et vos axes d’amélioration. Il vous guide pour mettre en place des actions concrètes. Vous gagnez en efficacité, en confiance et en impact. Si vous souhaitez aller plus loin, n’hésitez pas à faire appel à un coach leadership pour cadres. Ce type d’accompagnement est spécialement conçu pour les dirigeants et managers qui veulent exceller dans leur rôle. Comment progresser rapidement en leadership managérial ? Voici quelques conseils pratiques pour améliorer vos compétences dès aujourd’hui : 1. Fixez-vous des objectifs clairs Définissez ce que vous voulez améliorer : communication, gestion du temps, délégation, etc. Notez vos objectifs et suivez vos progrès régulièrement. 2. Demandez du feedback Sollicitez l’avis de vos collaborateurs, collègues ou supérieurs. Leurs retours sont précieux pour ajuster votre comportement. 3. Formez-vous continuellement Lisez des livres, suivez des formations, assistez à des conférences. Le leadership est un apprentissage permanent. 4. Pratiquez l’écoute active Lors des échanges, concentrez-vous sur ce que dit l’autre. Posez des questions ouvertes et reformulez pour montrer que vous comprenez. 5. Expérimentez la délégation Apprenez à faire confiance à votre équipe. Déléguer permet de responsabiliser et de libérer du temps pour les tâches stratégiques. 6. Gérez votre stress Adoptez des techniques de relaxation, faites du sport, prenez du recul. Un leader serein est plus efficace. 7. Inspirez par l’exemple Montrez l’attitude que vous souhaitez voir chez vos collaborateurs. L’intégrité et la cohérence renforcent votre crédibilité. Ces actions simples, répétées régulièrement, font une grande différence. Le leadership se construit pas à pas, avec patience et persévérance. Les erreurs à éviter pour ne pas freiner son leadership Même avec la meilleure volonté, certains pièges peuvent ralentir votre progression. Voici les plus courants : Ne pas écouter son équipe Ignorer les besoins et les idées des collaborateurs crée du découragement. Micro-manager Vouloir tout contrôler étouffe l’autonomie et la créativité. Éviter les conflits Ne pas les affronter peut aggraver les tensions. Manquer de transparence Cacher des informations ou ne pas expliquer ses décisions génère de la méfiance. Négliger son développement personnel Penser que le leadership est inné empêche de progresser. Prendre conscience de ces erreurs est déjà un grand pas. Corrige-les rapidement pour avancer plus sereinement. Mettre l’humain au cœur de sa stratégie managériale Le leadership managérial ne se limite pas à la performance. Il s’agit aussi de placer l’humain au centre de la stratégie. Cela signifie : Reconnaître les talents et les efforts Favoriser le bien-être au travail Encourager la diversité et l’inclusion Développer les compétences de chacun Créer un environnement de confiance et de respect Cette approche humaniste améliore durablement la motivation et la fidélité des équipes. Elle est aussi un levier puissant pour la croissance de l’entreprise. Chez Coaching by JJ, nous croyons que le succès passe par l’humain. C’est pourquoi nous accompagnons les dirigeants et managers pour qu’ils deviennent des leaders inspirants et bienveillants. Améliorer ses compétences en leadership managérial est un voyage passionnant. Chaque étape vous rapproche d’un management plus efficace, plus humain et plus durable. N’attendez plus pour vous lancer !

Coaching professionnel pour dirigeants, managers et équipes : connaissance de soi, discernement, management, transitions et prise de décision. Retrouver de la clarté pour décider, agir et évoluer Dans la vie professionnelle, certaines périodes demandent plus qu’une simple solution technique. Une décision importante à prendre. Une posture managériale à faire évoluer. Une difficulté relationnelle à dépasser. Une perte de sens. Une transition à préparer. Une équipe à remobiliser. Une confiance à restaurer. Dans ces moments, il devient nécessaire de prendre du recul, de mieux comprendre ce qui se joue et de retrouver une direction claire. Coaching by JJ accompagne les dirigeants, les managers, les équipes et les professionnels dans leurs décisions, leurs évolutions et leurs périodes de transformation. L’objectif n’est pas de vous apporter des réponses toutes faites, mais de vous aider à construire les vôtres avec davantage de conscience, de discernement et de solidité. Prendre rendez-vous Découvrir les accompagnements Quand avancer devient plus difficile Vous disposez peut-être des compétences, de l’expérience et des informations nécessaires. Pourtant, une situation reste bloquée. Vous hésitez entre plusieurs options. Vous avez du mal à poser une décision. Vous sentez qu’un changement est nécessaire sans parvenir à en définir la forme. Vous devez gérer une tension avec un collaborateur, un associé ou une équipe. Vous ne vous reconnaissez plus totalement dans votre manière d’agir. Vous souhaitez évoluer sans perdre ce qui fait votre identité. Vous avez besoin de retrouver du sens et une capacité d’action. Dans ces situations, le problème ne vient pas toujours d’un manque de savoir. Il peut venir d’un manque de recul, d’une surcharge émotionnelle, d’une peur, d’un conflit intérieur, d’un angle mort ou d’une difficulté à distinguer l’essentiel de l’accessoire. Le coaching permet de créer un espace pour ralentir, comprendre, clarifier et décider. Un accompagnement fondé sur le discernement Le discernement consiste à regarder une situation dans toute sa complexité sans se laisser enfermer par l’urgence, les habitudes ou les réactions immédiates. Il permet de distinguer : les faits et les interprétations ; les contraintes réelles et les peurs anticipées ; les attentes extérieures et les motivations personnelles ; ce qui dépend de soi et ce qui n’en dépend pas ; ce qui doit être accepté, transformé ou décidé. Discerner ne signifie pas supprimer toute incertitude. Cela signifie retrouver suffisamment de clarté pour avancer de manière consciente et responsable. L’accompagnement vous aide à identifier les véritables enjeux, à explorer les différentes options et à construire une décision que vous pourrez comprendre, expliquer et assumer. La connaissance de soi au service de l’action Nous ne décidons jamais de manière totalement neutre. Nos émotions, nos croyances, notre histoire, nos habitudes relationnelles et notre besoin de reconnaissance influencent notre manière de percevoir les situations. La connaissance de soi permet de mieux comprendre : ce qui déclenche nos réactions ; les peurs qui limitent nos choix ; les besoins qui cherchent à être reconnus ; les comportements que nous répétons ; les valeurs qui orientent réellement nos décisions ; les tensions entre ce que nous voulons, ce que nous pensons devoir faire et ce que nous faisons réellement. Cette compréhension n’a de valeur que si elle permet un changement concret. Le coaching relie donc la prise de conscience à l’action, la réflexion à l’expérimentation et l’intention à la mise en œuvre. Des accompagnements adaptés à votre situation Coaching de dirigeants et d’entrepreneurs Diriger implique de décider dans l’incertitude, de porter une vision, d’assumer des responsabilités et de faire face à des attentes parfois contradictoires. L’accompagnement permet de : prendre du recul sur une décision stratégique ; clarifier ses priorités ; renforcer sa posture de dirigeant ; sortir de l’isolement décisionnel ; mieux gérer la pression et les tensions ; accompagner une phase de croissance ou de transformation ; retrouver une cohérence entre performance, responsabilité et sens. Découvrir le coaching de dirigeants Coaching de managers Le rôle du manager ne consiste pas seulement à organiser le travail. Il demande de communiquer, de décider, de responsabiliser, de réguler les tensions et de créer les conditions de la coopération. Le coaching managérial aide à : développer une posture plus claire ; mieux communiquer avec son équipe ; poser un cadre sans rigidité ; déléguer et responsabiliser ; conduire des entretiens difficiles ; gérer les conflits ; prendre des décisions avec davantage d’assurance ; renforcer la confiance au sein de l’équipe. Découvrir le coaching managérial Accompagnement des transitions professionnelles Certaines étapes professionnelles remettent en question les repères habituels. Prise de fonction, réorientation, changement d’entreprise, perte d’emploi, création d’activité, évolution de responsabilités ou préparation d’une nouvelle étape de vie : chaque transition demande un travail de clarification. L’accompagnement permet de : faire le point sur son parcours ; identifier ses compétences et ses ressources ; clarifier ses motivations ; dépasser les freins au changement ; définir un projet réaliste et cohérent ; retrouver confiance dans sa capacité à agir ; construire un plan d’action progressif. Être accompagné dans une transition Accompagnement des équipes Une équipe peut disposer de toutes les compétences nécessaires et rencontrer malgré tout des difficultés de fonctionnement. Malentendus, manque de confiance, non-dits, responsabilités floues, tensions relationnelles ou perte de sens peuvent ralentir l’action collective. L’accompagnement d’équipe permet de : restaurer le dialogue ; clarifier les rôles et les responsabilités ; renforcer la coopération ; améliorer la qualité des décisions ; prévenir ou réguler les tensions ; construire des repères communs ; retrouver une dynamique collective. Découvrir l’accompagnement des équipes Une approche personnalisée et pragmatique Chaque personne et chaque organisation possèdent leur propre histoire, leur propre culture et leurs propres enjeux. L’accompagnement ne repose donc pas sur une méthode appliquée mécaniquement. Il se construit à partir de votre situation, de vos objectifs, de vos contraintes et de votre rythme. Selon les besoins, le travail peut s’appuyer sur différents outils issus notamment : de l’Analyse Transactionnelle ; de la Programmation Neuro-Linguistique ; de l’intelligence émotionnelle ; des thérapies brèves ; de la communication interpersonnelle ; de l’ennéagramme ; des approches systémiques ; de la psychologie de Carl Gustav Jung. Ces outils sont utilisés comme des supports de compréhension et d’évolution. Ils permettent de mettre en lumière les mécanismes relationnels, les émotions, les croyances, les modes de fonctionnement et les ressources mobilisables. L’objectif reste toujours le même : vous aider à retrouver de la clarté et à construire une action adaptée à la réalité. Comment se déroule un accompagnement ? 1. Clarifier la demande Le premier échange permet de comprendre votre situation, vos attentes et les enjeux de l’accompagnement. Il permet également de définir un objectif précis et réaliste. 2. Explorer la situation Nous analysons ensemble ce qui se joue : les faits, les relations, les émotions, les contraintes, les représentations et les différentes options. 3. Faire émerger de nouvelles possibilités Le questionnement permet de sortir des raisonnements habituels, de prendre du recul et d’ouvrir de nouvelles perspectives. 4. Expérimenter et agir Les prises de conscience sont traduites en décisions, en comportements concrets et en actions adaptées à votre environnement. 5. Consolider les changements L’accompagnement permet d’évaluer les progrès, d’ajuster les actions et de renforcer durablement l’autonomie. Ce que le coaching peut vous permettre Un accompagnement peut vous aider à : décider avec davantage de confiance ; prendre du recul dans une situation complexe ; mieux comprendre vos émotions et vos réactions ; sortir d’un blocage professionnel ; renforcer votre posture managériale ; améliorer vos relations professionnelles ; mieux gérer les conflits et les désaccords ; retrouver du sens dans votre activité ; clarifier un projet d’évolution ; mobiliser vos ressources ; agir avec plus de cohérence et de sérénité. Le coaching ne vous transforme pas en une autre personne. Il vous aide à mieux comprendre qui vous êtes, à identifier ce qui vous limite et à utiliser plus pleinement vos ressources. Des décisions plus claires et des relations plus solides Dans les organisations, la qualité des décisions dépend rarement de la seule compétence technique. Elle dépend aussi de la capacité à écouter, à questionner, à comprendre les enjeux humains et à assumer une position. Un dirigeant ou un manager n’a pas besoin d’avoir toutes les réponses. Il doit savoir poser les bonnes questions, créer les conditions du dialogue et permettre à chacun de prendre sa part de responsabilité. Le coaching développe cette capacité à décider sans imposer, à écouter sans renoncer à son rôle et à exercer son autorité avec clarté. Jean-Jacques Jeannin Coach, formateur, Auteur-conférencier Depuis plusieurs décennies, j’accompagne des dirigeants, des managers, des équipes et des professionnels dans leurs questionnements, leurs décisions et leurs évolutions. Mon parcours m’a placé au cœur des problématiques humaines rencontrées dans les organisations : communication, management, négociation, leadership, émotions, transitions professionnelles et conduite du changement. Cette expérience m’a appris qu’une personne ne manque pas toujours de solutions. Elle manque parfois de recul, d’un espace de réflexion ou d’un regard extérieur lui permettant de mieux comprendre la situation. Mon rôle consiste à créer cet espace. Un espace d’écoute, de questionnement et de confrontation bienveillante dans lequel chacun peut retrouver sa capacité à décider, à agir et à évoluer. Mon accompagnement repose sur une conviction simple : la clarté ne consiste pas à tout contrôler, mais à mieux comprendre ce qui dépend de nous et à agir en conséquence. Découvrir mon parcours Coaching, formation et accompagnement professionnel Coaching by JJ intervient auprès : des dirigeants ; des entrepreneurs ; des managers ; des équipes ; des commerciaux ; des négociateurs ; des professionnels en transition. Les interventions peuvent prendre différentes formes : coaching individuel ; coaching de dirigeants ; coaching managérial ; accompagnement d’équipe ; formation professionnelle ; conseil et accompagnement du changement ; analyse de pratiques professionnelles. Les accompagnements sont proposés en présentiel et à distance. Pourquoi développer ses compétences en leadership managérial ? Un manager n’a pas besoin d’avoir réponse à tout. Il doit savoir poser les bonnes questions. Interview : Renforcer communication & management Communication NonViolente (CNV) : clarifier les relations, apaiser les tensions et décider avec justesse La crise de la quarantaine : quand réussir ne suffit plus. Comment décider lorsque tout devient confus ? Certaines situations nécessitent d’aller au-delà des approches habituelles du coaching et d’explorer plus profondément ce qui influence une décision, une période de transition ou un questionnement personnel. J’ai développé TRIADIA, une démarche complémentaire de discernement et de connaissance de soi. Elle propose une lecture globale de la personne et de la situation, en mettant en relation la pensée, le vécu intérieur et la réalité de l’action. TRIADIA fait l’objet d’un site dédié, destiné aux personnes et aux professionnels de l’accompagnement souhaitant découvrir cette approche. Pour approfondir le discernement et la connaissance de soi Découvrir la démarche TRIADIA Vous souhaitez clarifier une situation professionnelle ? Un premier échange permet de présenter votre contexte, de préciser votre besoin et de déterminer la forme d’accompagnement la plus adaptée. Cet échange est également l’occasion de vérifier que la relation de travail, les objectifs et le cadre proposés correspondent à vos attentes. Coaching by JJ Coaching – Formation – Conférence Connaissance de soi – Discernement – Management – Communication Accompagnement des dirigeants, managers, entrepreneurs, équipes et professionnels. et des personnes en désir d'évolution. Interventions à Nîmes, Arles, Montpellier, Toulouse et à distance. Mieux se comprendre. Décider avec clarté. Agir avec cohérence. Prendre rendez-vous Me contacter

CGVPremier entretien GRATUIT pour répondre à vos questions, vous expliquer ma méthode de fonctionnement déterminer les objectifs, Conditions Générales de Vente Editeur du site coaching by jj : Jean-Jacques Jeannin - Entrepreneur individuel Adresse : Mas de Broussan - 30127 Bellegarde Coordonnées téléphoniques : 06 1004 6645 Adresse messagerie : jeanninjj@gmail.com Publication : Jean-Jacques Jeannin Hébergement : OVH - 2 rue Kellerman - 59100 Roubaix N° de compte auto-entrepreneur : 737000000185207552 Numéro d'identification fiscales : Siret 38003922200050 | Toulouse NAF : 9609 Z Autres services personnels NCA Objet et condtions de vente : L'objet du serveice est le coaching et l'accompagnement individuel ou groupal d'individus en vue d'un développement personnel et/ou professionnel destiné à des commerciaux, des managers ou des dirigeants. Pour une prestaion individuelle : Le tarif est de 120 € net /heure pour une prestation payable, à la réservation du rendez-vous, par CB sur le site. Non application du délai de rétractation. Pour un groupe : Un entretien préalalable est effectuée eu un avant-projet mentionnant le montant de la prestation sera communiqué au demandeur.

Pour savoir ce que mes clients pensent de mes interventions vente, communication et management, que ce soit en formation, coaching ou accompagnement développement. Exemple d'ACCOMPAGNEMENT Développement commercial d'une entreprise du bâtiment dans la région de lyon. Jean-Jacques intervient chez nous depluis 10 ans, il nous a tous formé et coaché à la communication interpersonnelle, à la négociation et au management. Il n'hésite pas à nous accompagner en situation réelle et il nous suit régulièrement, suivant nos besoins, nos attentes et nos difilcultés. Aujourd'hui encore pour gagner plus en performance et en rentabilité, il nous accompagne pour l'implémentation, la personnalisation et le déploiement d'un CRM/ERP qui nous permet de gagner du temps, grâce aux automations, aux lettres et emails modèles, aux campagnes SMS et emailing au suivi, la gestion des stocks, à la visibilité sur les réseaux sociaux... Le CRM /ERP nous permet aussi d'optimiser l'efficaité des commerciaux, la réalisation des projets et la bonne marche des chantiers. Il n'oublie pas de temps en temps à nous faire "une piqure de rappel" relationnelle, commerciale ou managériale. Nous travaillons en pleine confiance, Jean-Jacques suit nos résultas à distance et tire la sonnette d'alarme quand il le faut. Son expérience nous apporte un éclairage professionnel qui nous aide à satisfaire encore plus notre clientèle et à travailler dans la meilleure ambiance possible. Laetitia Di Michele Gérante Société CLOISOR - 69730 Genay www.cloisor.net Le 8 juin 2021. FORMATION COMMERCE & MANAGEMENT Evaluation : 4,84 /5 NOM AVIS Romain F. 5/5 | 23 - 24 Janvier 2025 - Commerce Tout l'art de commercer, les processus et bonnes habitude. Tout est bien décrit avec mise en situation. Indispensable ! Pol R. 5/5 | 23 -24 Janvier 2025 | Commerce Super formation ! Nous avons toutes les armes pour faire signer TOUS les devis ! Jérémy Q. 5/5 | 23 et 24 Janvier 2025 | Commerce Une formation qui m'a apporté des outils qualitatifs qui me manquaient. Gael R. 5/5 | 23 et 24 Janvier 2025 | Commerce Partant de rien, j'ai appris beaucoup de choses. J'arriverai en clientèle avec des arguments . Merci la SCAB et merci à Jean-Jacques Amélie F. 5/5 | 23 et 24 Janvier 2025 | Commerce Une partie théorique pour comprendre les mécanismes des premiers contacts avec le client, mais surtout une mise en situation pour analyser nos erreurs auprès des clients lors des rendez-vous ! Yann S. 5/5 | 23 et 24 Janvier 2025 | Commerce Très bien, je recommande ! A refaire. Très interessant ! Cedric 5/5 | 22 Janvier 2025 | Management CODIR Super formation ! Merci Jean Jacques pour tes conseils et les clés que tu nous as donné. Nathalie B. 5/5 | 22 Janvier 2025 | Management CODIR Très bons moments, les mises en situation dont j'appréhendais mon heure de passage se sont bien déroulées et m'ont permis de me lâcher un peu ! A souligner la bonne humeur de Jean Jacques, cela aide à la détente ! Nicolas D. 5/5 | 22 Janvier 2025 | Management CODIR Très bon moment d'échange, mixtre entre outils théoriques et cas pratiques. JJ sait transmettre le management dans la bonne humeur ! Clément D. 5/5 | 20 et 21 Janvier 2025 | Management Très interessant et beaucoup de choses apprises ! Page 1 sur 1 Quelques structures où j' ai façonné mon EXPERIENCE ! To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. TEMOIGNAGES COACHING INDIVIDUEL Jean-Baptiste P. Cadre dirigeant opérationnel - Lyon Coaching en 2012 Beaucoup de tes conseils m'ont été salutaires. Je m'amuse et ce grâce à ton coaching ! Témoignage recueili en 2024 sur LinkeIn. Laetitia B. Directrice adjointe Santé - Lyon 2010 - 2022 Je recommande vivement de suivre un coaching avec Jean-Jacques. Un professionnel d'expérience, d'une grande écoute, empathique qui propose un accompagnement personnalisé et tout à fait adapté aux réalités du terrain. Olivia D. Entrepreneur - Clermont-Ferrant Coaching de dirigeant - depuis 2007 Merci Jean-Jacques pour votre coaching. Grâce à vos conseils, j'ai pris conscience de ma valeur. Cela m'a permis aussi bien dans ma vie professionnelle que dans ma vie privée, d'être plus sûre de moi d'être plus à l'aise dans mes relations et plus en accord avec mes valeurs. Jérome P. Directeur d'agence - Région Lyonnaise Formation entretien professionnel -2017 J'avoue que prendre conscience de ses "failles" permet de mieux évaluer ses collaborateurs; en étant en plus à leur écoute maintenant, je ressens mieux leur manière de voir les choses et m'échappe de ma vision rectiligne. Tania V. Responsable pédagogique - Saint Etienne 2005 / 2015 Jean Jacques est un formateur dont j'ai particulièrement apprécié sa force de proposition, l'écoute et la capacité d'adaptation au cours des différentes missions réalisées. Sa bonne humeur est la cerise sur le gâteau ! Christophe G. Resposable pédagogique - Saint Etienne 2005 - 2015 Jean Jacques est un consultant qui s'adapte très vite aux structures et aux personnes. Il a la capacité à monter des ingénieries de formation tyrès adaptées. Il est très apprécié des apprenants. Tania V. Responsable pédagogique - Saint Etienne 2005 / 2015 Jean Jacques est un formateur dont j'ai particulièrement apprécié sa force de proposition, l'écoute et la capacité d'adaptation au cours des différentes missions réalisées. Sa bonne humeur est la cerise sur le gâteau ! Pour me contacter : Jean-Jacques Jeannin - adresse email : jj@coachingbyjj.com Voir les Conditions Générales de Vente Je suis inscrit entre-autres sur les sites : Pages jaunes.fr | www.annuaire-coaching.fr | mon-presta.fr | mappy| jesuiscoach.fr | Le-Figaro | horaire.com | cyclex | https://reseau.batiactu.com/ |