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Améliorez vos compétences en leadership managérial
Le leadership managérial est au cœur de la réussite d’une entreprise. Il ne suffit pas d’avoir un titre ou une position pour être un bon leader. Il faut développer des compétences précises, adopter les bonnes attitudes et savoir s’adapter aux situations. Aujourd’hui, je vous invite à explorer ensemble comment améliorer vos compétences en leadership managérial. Nous allons voir des conseils pratiques, des exemples concrets et des pistes pour progresser rapidement. Pourquoi dév
Un manager n’a pas besoin d’avoir réponse à tout. Il doit savoir poser les bonnes questions.
Illustration professionnelle représentant un manager en réunion avec son équipe dans un bureau moderne. Le visuel souligne qu’un manager n’a pas à avoir réponse à tout : son rôle est aussi de poser les bonnes questions, afin de favoriser l’autonomie, la réflexion, la responsabilité et l’engagement collectif.
Interview : Renforcer communication & management
Dans cette interview, Jean-Jacques Jeannin, fondateur de Coaching by JJ, présente son approche du pouvoir d’agir ensemble. Fort de plus de 30 ans d’expérience, il accompagne dirigeants, managers et équipes de PME/TPE pour renforcer la communication, clarifier les rôles, restaurer la confiance, fluidifier le management et développer une performance collective durable.
Communication NonViolente (CNV) : clarifier les relations, apaiser les tensions et décider avec justesse
La Communication NonViolente (CNV), développée par Marshall Rosenberg, est une méthode structurée pour améliorer la qualité des relations et gérer les conflits. Basée sur 4 étapes (observation, sentiments, besoins, demande), elle favorise une communication claire, l’écoute empathique et des décisions plus justes, en alignant émotions, besoins et actions dans un cadre professionnel ou personnel.
La crise de la quarantaine : quand réussir ne suffit plus.
La crise de la quarantaine n’est pas toujours une crise de l’âge. Elle peut être une crise de cohérence. Après avoir construit sa place, réussi, répondu aux attentes et assumé des responsabilités, une autre question apparaît : « Est-ce encore juste pour moi ? » Jung y voyait le passage vers une vie plus intérieure : non pas tout quitter, mais discerner ce qui doit évoluer pour vivre avec davantage de vérité.
Paul Ricœur : Un Philosophe de l'Humain
Paul Ricoeur Introduction à Paul Ricœur Paul Ricœur est l’un des grands philosophes français du XXᵉ siècle. Né en 1913 et mort en 2005, il a construit une œuvre exigeante, mais profondément humaine. Sa pensée se situe au croisement de la philosophie, de l’éthique, de l’histoire, de la mémoire, du langage et de l’interprétation. Sa question centrale est : comment l’être humain peut-il se comprendre lui-même, agir avec responsabilité et donner sens à son existence ? La Phénomén
Paul Ricoeur Philosophe du 20ème siècle et le plateau du Chambon sur Lignon
Paul Ricœur, philosophe du dialogue, de l’interprétation et de l’action juste, sera mis à l’honneur aux Lectures sous l’arbre 2026. Conférences, lectures et rencontres permettront d’explorer sa pensée autour de la mémoire, du récit, de l’éthique, de l’imagination et du discernement.
Décider avec Clarté !
Décider avec Clarté Un livre pour retrouver du discernement dans les choix importants Décider n’a jamais été aussi nécessaire, et pourtant rarement aussi difficile. Dans un monde saturé d’informations, de sollicitations, d’incertitudes et de contradictions, chacun est régulièrement confronté à des choix qui engagent bien plus qu’une simple réponse pratique. Choisir une orientation personnelle ou professionnelle, trancher dans une situation complexe, repositionner une entrepri
La Loi de 3 : la clé invisible des relations et du leadership
La Loi de 3 de Gurdjieff montre que toute transformation naît de trois forces : une force active, une force passive et une force conciliatrice. En management comme dans la communication, elle aide à dépasser l’opposition entre action et résistance. La troisième force — écoute, sens, conscience — permet de transformer le conflit en coopération et la réaction automatique en évolution.
Comprendre l'estime de soi et comment le coaching peut vous venir en aide !
Le coaching aide à renforcer l’estime de soi en permettant une meilleure connaissance de soi.
Il accompagne l’identification et la transformation des croyances limitantes.
Grâce à des objectifs concrets, il redonne confiance et sentiment d’efficacité personnelle.
Le coaching favorise l’affirmation de soi et des relations plus équilibrées.
Il permet ainsi de retrouver une estime de soi plus juste, stable et durable.
🕊️ Comprendre la perte et l'accompagnement du deuil selon Elisabeth Kübler-Ross : un voyage humain, psychologique et spirituel
Le coaching peut accompagner le deuil — perte d’emploi, rupture ou perte de sens — en aidant à clarifier, reconstruire et retrouver un cap. Il ne remplace pas la thérapie, mais soutient le mouvement, la résilience et la renaissance. En reconnectant aux ressources, aux valeurs et à l’identité, il transforme la traversée en nouvel élan.
🎯Comprendre et Maîtriser l'Attribution Causale !
Le principe d’attribution causale désigne la manière dont les individus expliquent les comportements, les réussites et les échecs en leur attribuant des causes internes (liées à la personne) ou externes (liées au contexte). Cette tendance naturelle à donner du sens aux événements influence fortement la communication, les décisions, les relations professionnelles et les dynamiques de groupe. Comprendre l’attribution causale permet d’éviter les interprétations hâtives, de mieux
Êtes-vous prisonnier du Triangle de Karpman ?
Le triangle dramatique est un jeu psychologique avec trois personnages : La victime, le persécuteur et le sauveur.
De l'Ignorance à la Connaissance : D'abord, acquérir un Savoir-Faire !
Avoir conscience des différents niveaux de savoir et leur progression, C'est la première étape et pour l'acquérir définitivement, il est nécessaire de le faire encore et encore.
Le CRM (Customer Relationship Management) qui bâtit votre croissance, piere par pierre !
le CRM est un outil clé pour améliorer les relations clients, augmenter les ventes et fidéliser la clientèle. Choisir le bon CRM et former les équipes à son utilisation sont des étapes essentielles pour en tirer pleinement parti.
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