Décider avec clarté : le questionnaire !
- Jean Jacques
- il y a 2 jours
- 3 min de lecture
Vous êtes en vacances : Bonnes vacances.
Vous êtes au travail : Bon courage.
Que vous soyez, dirigeant, manager, particulier sous tension, il y a des chances qu'un problème occupe votre esprit.
Une décision à prendre. Un projet à lancer ou à différer. Un problème de famille, d'argent de boulot, une réorganisation à conduire.Une situation humaine délicate à résoudre peut vous "prendre la tête".
Plutôt que de laisser cette question tourner en boucle, je vous propose de profiter de cette parenthèse pour la transformer en une occasion de clarification.
Inspirée de mon livre Décider avec Clarté et de mes années de coaching sur le terrain, cette méthode tient sur une seule page. En 20 à 30 minutes, elle vous permettra de structurer votre réflexion autour de trois dimensions essentielles :
les faits, les émotions et l’évaluation des risques et des opportunités.
1. Identifier les facteurs déterminants
Commencez par formuler clairement la décision à prendre :
« Quelle décision dois-je réellement prendre ? »
Puis notez les éléments qui influencent votre choix :
Quels sont les faits certains et vérifiables ?
Quelles sont les contraintes réelles ?
Quelles ressources sont disponibles ?
Quelles personnes seront concernées ?
Quel est le véritable enjeu ?
Quels éléments relèvent seulement d’hypothèses ou d’interprétations ?
Retenez ensuite les trois facteurs qui auront le plus d’impact sur votre décision.
Cette première étape permet d’isoler l’essentiel du superflu. Une décision devient souvent confuse lorsque nous accordons la même importance à toutes les informations.
2. Nommer les émotions présentes
Une émotion n’est pas un obstacle à la décision. Elle constitue une information.
Mais lorsqu’elle n’est pas identifiée, elle peut orienter silencieusement notre jugement.
Demandez-vous :
Qu’est-ce que je ressens face à cette décision ?
Est-ce de la peur, de l’enthousiasme, de la colère, de la culpabilité ou de l’incertitude ?
Qu’est-ce que cette émotion cherche à me signaler ?
Est-elle liée à la situation actuelle ou à une expérience passée ?
Si cette émotion était moins intense, que déciderais-je ?
Il ne s’agit pas d’écarter ce que vous ressentez, mais de distinguer le message de l’émotion de l’impulsion qu’elle pourrait provoquer.
Une émotion reconnue éclaire la décision. Une émotion ignorée risque de la diriger.
3. Évaluer les risques et les opportunités
Tracez deux colonnes sur votre feuille.
Dans la première, notez les risques liés à votre décision :
Que puis-je perdre ?
Quelle est la probabilité que cela se produise ?
Puis-je prévenir ou limiter ce risque ?
Les conséquences seraient-elles réversibles ?
Dans la seconde, identifiez les opportunités :
Que puis-je gagner ?
Qu’est-ce que cette décision pourrait rendre possible ?
Quelle évolution pourrait-elle favoriser ?
Quel serait le coût de l’inaction dans trois ou six mois ?
Attribuez ensuite une note de 1 à 5 à l’importance de chaque risque et de chaque opportunité. Vous obtiendrez une vision plus concrète de leur équilibre.
Pour conclure : choisir le prochain pas pour décider avec clarté
Relisez votre feuille et complétez ces trois phrases :
Ce que je sais désormais : …Ce qui reste à vérifier : …La prochaine action que je peux engager : …
Vous n’aurez peut-être pas encore la décision définitive. Mais vous aurez quitté la confusion pour entrer dans un processus conscient et structuré.
Décider avec clarté ne signifie pas supprimer toute incertitude. Cela consiste à discerner ce qui relève des faits, à écouter ce qui se joue intérieurement et à choisir une direction que l’on est prêt à assumer.
Profitez de ce week-end pour prendre un moment à l’écart, poser votre question sur une feuille et retrouver la sérénité du décisionnaire.
Et si votre réflexion reste bloquée, télécharger le questionnaire ci-dessous !
Sinon, je peux vous accompagner pour mettre en lumière ce qui demande encore à être clarifié.
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